用“萬把鎖”鎖牢安全

    歲末年初，安全生產任務更為繁重，企業如何更加扎實有效地做好安全生產工作？記者走訪了多家企業，他們通過大投入、抓細節、層層落實等措施鎖牢安全，為同行起到了示范作用。

　　■舍得大投入配足“安全鎖”

　　HFC-245fa裝置有序運轉，中間6根紅色的金屬柱特別引人注目。“這是360度全自動噴霧水塔，在國內同行中屬于首座。”最近，記者來到中化藍天霍尼韋爾新材料有限公司采訪，總經理鮑榮清說，萬一發生產品泄漏，這些水塔就會噴出水簾，把產品泄漏區域與安全區域隔離開來，吸附泄漏產品進行收集處理。

　　“投入有價，生命無價。”鮑榮清告訴記者，安全生產是安居樂業、生產發展的重要前提。生產任務一時沒完成，可以補。一旦發生事故，將會造成無可挽回的損失，特別是員工的生命健康無可挽救。所以，每家企業必須舍得投入，配足“安全鎖”，全市萬家企業合力用“萬把鎖”鎖牢安全。

　　遵循這一理念，中化藍天霍尼韋爾按照國際最高、最新安全標準設計建造工廠，拿出固定資產投資的三分之一用于安全生產。“投入一分，回報無限。”鮑榮清說，公司最初采用國內最高標準，設計安裝消防水炮，論證時發現不利于控制泄漏產品擴散，于是改成了360度全自動噴霧水塔。

　　■每人上“一把鎖”鎖住隱患

　　水泥地面有一小塊黃斑，安檢員看到后立即仔細查詢，發現一個儲罐的閥門稍顯老化，偶爾會滴漏幾滴儲存物品，小隱患在第一時間得到整改。“堅持從細節抓起，從每一個人抓起，公司即將迎來安全生產20年。”江蘇長江石化有限公司總經理助理、生產運行部經理陸志良說。

　　“1分安全性，相當于10倍制造安全性，以及1000倍應用安全性。”陸志良說，企業在生產前發現一項缺陷并加以彌補，需1元；如果在生產線上被發現，需要花10元的代價來彌補；如果在市場上被消費者發現，則需要花費1000元的代價來彌補。為此，企業要給每名員工上一把“安全鎖”，鎖住每一個細節，把隱患消滅在萌芽狀態。

　　堅持這樣的理念，長江石化近年投入數百萬元資金購進設備，對碼頭和庫區進行全方位24小時實時監控；經常開展安全培訓，不斷提高員工的安全意識；分解安全責任，開展安全檢查，消除每一個安全死角。這讓長江石化成為本質安全企業，多次迎來同行取經。

　　■層層上“鎖”鎖住企業生命

　　有一位員工帶著手機進入生產區域，同事發現后馬上向安全主管匯報。由于公司禁止帶手機進入生產區域，這位員工被罰款50元，并主動到安全教育科接受培訓。正是由于從實從嚴抓安全，塑料助劑廠有限公司捧回了蘇州市安全生產管理示范企業獎牌。

　　“90%×90%×90%×90%×90%，等于多少？”塑料助劑廠董事長楊利華到車間檢查完安全生產，一到辦公室就給記者出了一道數學題：安全生產不能打任何折扣，90分不算合格。主要負責人安排工作，如果分管領導、主管部門負責人、一線人員等5個層面人人按90分完成，安全生產執行力層層衰減，最終的結果就是不及格的59.049分，就會出事故，出大問題。安全絕不能層層遞減，必須層層上“鎖”，牢牢鎖住企業生命。

　　搬遷到港區以來，塑料助劑廠每年投入1000萬元資金改造安全設施，按照安全標準化二級企業要求，完善安全生產責任制，設立安全考核單項獎，將安全評價考核體系擴大到全體員工，堅持實施每月一天的安全評價日和高層領導定期住廠值班等制度。由于實現了安全生產，企業銷售穩居全球DCP行業前3甲。